根据纳川股份2022年度最新修订的《薪酬福利管理制度》，结合本年度公司薪酬福利规划与部署，为使员工更加系统、全面了解制度内容，知悉自己在公司的职业发展路径及各岗位相匹配的薪酬等级，充分发挥薪酬福利体系对员工的激励作用，人力行政中心近日组织开展薪酬福利制度宣讲活动。

       本次宣讲会由人力资源部经理连佩菱主讲，针对制度相关修订内容做具体解读，并现场答疑解惑。人力行政中心总监邹伟出席宣讲会，各部门员工代表参加了此次活动。

       宣讲会上，连佩菱经理对薪酬福利制度的修订背景及新旧差别进行了分析，从职级体系、薪酬结构、职业晋升、福利政策等方面进行了认真细致的解读。

       新的薪酬福利制度将公司薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，为公司人力资源管理的薪酬、绩效考核、员工培训晋升等提供依据。制度将员工的职位按类别划分，进行了分层分级，每个等级对应相应的薪酬，等级越高薪酬越高。

       员工的任职资格等级晋升包括考核晋升、考试晋升、破格晋升，员工的任职资格等实行升降双行原则。随着公司的经营发展，将不断推进薪酬福利改善，为员工创造良好的工作发展环境。

       其后，人力资源部副经理经少亮针对公司《培训管理制度》、“纳川云学堂”培训平台进行宣讲。紧密围绕公司战略规划和经营目标，纳川股份不断加强培训体系建设，借助纳川云学堂等线上技术手段，为公司的经营发展提供优质的培训服务保障，通过多领域、广覆盖的培训活动提升员工的综合素质，为公司的持续发展深度赋能。

       人力行政中心总监邹伟表示，要强力推进公司薪酬福利、绩效考核及培训工作，切实发挥薪酬福利体系吸引人才、激励人才、留住人才的作用，要根据公司经营发展进一步探索和完善员工福利体系，真正让员工共享企业发展成果，做好员工能力培训提升工作，充分赋能公司经营发展，为实现企业的战略目标提供有力的人力资源支持。

       本次宣讲会激发了员工工作激情，新的制度体系将员工的切身利益与企业经营紧密结合在一起，进一步增强公司团队的凝聚力，促进员工与企业共同成长。

       后续人力资源部会陆续组织薪酬和培训制度宣讲，同时对其他新修订制度，也会举办宣讲活动，让全体员工了解公司制度和规定，并参与制度的修订，共同打造公平合理的工作环境，将企业可持续发展和个人职业规划融为一体。